La mise en place d’un plan de relève pour les postes clés. Cas : CRMA Tizi-Ouzou
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Date
2023-07-13
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Notre recherche se concentre sur la mise en place d'un plan de relève, dans le domaine de la GRH (Gestion des Ressources Humaines), visant les postes clés au sein d'une entreprise. L'objectif est d'assurer une planification efficace de la relève afin de garantir la continuité des activités, de réduire les coûts et de maintenir la compétitivité de l'entreprise. La planification de la relève est essentielle pour les organisations car les départs à la retraite entraînent une perte significative de compétences organisationnelles.
Dans le cadre de ce travail, une expérience pratique a été réalisée au sein de la CRMA de Tizi-Ouzou. Les observations ont confirmé que la planification de la relève, en tant que pratique précieuse de la GRH, permet d'assurer la continuité et la stabilité d'une organisation. Cette pratique varie en fonction des différentes catégories de personnel et de l'importance des postes clés qu'ils occupent.
Notre étude d’analyse sur plan de relève comprenant des stratégies et des mesures spécifiques de la GRH pour identifier et développer les futurs salariés clés de l'organisation. L'accent est mis sur l'importance de la formation et du développement des compétences dans le cadre de la GRH.
En mettant en œuvre ce plan de relève, l'entreprise, grâce à une approche de GRH efficace, peut réduire les perturbations et les risques liés aux départs des employés clés, tout en réduisant les coûts associés à la recherche, au recrutement et à la formation de nouveaux employés externes. Cela permet de maintenir la compétitivité de l'entreprise à long terme
Description
Keywords
Plan de relève, Postes clés, Compétitivité, Retraite, Compétences organisationnelles, Formation, Développement des compétences
Citation
Option : Gestion des Ressources Humaines