Département des Sciences Financières et Comptabilité

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Browsing Département des Sciences Financières et Comptabilité by Subject "Activité"

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    La contribution du système de contrôle de gestion au pilotage des activités critiques. Illustration par le cas de SOFICLEF.
    (Universitité Mouloud Mammeri, 2018-12-20) Medjbour, Nassim; Menana, Saadi
    L’atteinte de la performance et la réalisation des objectifs stratégiques fixés passe par une meilleure maîtrise des processus et activités de l’entreprise. Le processus est un « ensemble d’activités, liées entre elles de telle manière qu’elles fournissent un output, résultat unique et parfaitement identifiable ». ( Guerra Fabienne) L’analyse des ces derniers permet à l’entreprise de détecter des activités dite critiques nécessitant une amélioration en continue, d’où l’importance du système de contrôle de gestion qui joue un rôle d’interface entre les objectifs stratégiques et activités critiques. Les activités critiques se définissent : « les activités où se situent les plus grands enjeux du progrès ». Ou encore l’activité critique « c’est une activité qui, par un aspect de performance particulier ( son délai par exemple), exerce une influence significative sur la réalisation d’un objectif stratégique donné ». ( Lorino Philippe) La démarche d’amélioration met en évidence deux notions autre que les activités critiques à savoir l’amélioration continue qui consiste à améliorer les processus existants et la réingénierie des processus qui consiste en une reconfiguration complète du fonctionnement de l’entreprise.
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    Le système de contrôle de gestion et la mesure de la performance évaluation de la performance de la fonction commerciale Cas : NAFTAL Oued-Aissi
    (Université Mouloud Mammeri, 2023-07-13) Chibane Liticia; Djellout Camelia
    L'évaluation de la performance de la fonction commerciale doit être un processus continu et évolutif. Les résultats doivent être utilisés pour identifier les opportunités d'amélioration et pour élaborer des plans d'action pour améliorer la performance. L'entreprise doit être prête à investir dans les ressources et les outils nécessaires pour améliorer la performance de la fonction commerciale. Le modèle d'évaluation fonctionnelle est un outil qui permet d'évaluer la performance d'un système en termes de ses fonctions. Il est utilisé pour déterminer un système qui répond aux exigences fonctionnelles et pour identifier les défauts de conception ou de performance. Dans notre cas pratique, nous avons traité la thématique suivante: Le contrôle de gestion et la mesure de la performance et nous nous somme focalisé sur la performance de la fonction commerciale en la mesurant avec l’outil MEF, nous avons effectué un stage au sein de l’entreprise Naftal ou nous avons pu apporter un jugement sur la performance de la fonction commerciale grâce à l’utilisation du modèle d’évaluation fonctionnelle qui nous aidera détecter les risques les défaillances de la fonction commerciale avant qu’ils ne ce produisent et de proposer des solutions pour y remédier.