Département des Sciences de Gestion

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Browsing Département des Sciences de Gestion by Subject "Activité"

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    Evaluer la performance commerciale d’une entreprise : Cas de l’ELECTROINDUSTRIES de Tizi Ouzou
    (Université Mouloud Mammeri, 2020-02-09) Driche, Dehbia; Ait Alioua, Aghiles
    Evaluer la performance commerciale constitue le pilier et l’objectif prioritaire pour toute entreprise engagée dans un secteur d’activité économique afin de faire face à une concurrence de plus en plus accrue. De ce fait chaque entreprise doit avant tout connaitre sur ses activités, ses compétences, son organisation et ses clients, déduire les sources de gains et les sources de dysfonctionnement tout en mettant un plan d’action parfaitement étudié. Dans notre travail nous avons traité la thématique suivante : Evaluer la performance commerciale d’une entreprise, nous avons réalisé le cas pratique chez au sein de L’ELECTROINDUSTRIES de la Wilaya Tizi-Ouzou ; où on a pu apporter un jugement et avoir une vision sur le projet de l’entreprise en fournissant un baromètre de la fonction commerciale grâce à l’exploitation du modèle d’évaluation fonctionnel.
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    Les stratégies de diversification dans l’entreprise Cas de Tifra-Lait
    (Université Mouloud Mammeri, 2022-10-23) Djebbar, Mehdi
    La stratégie de diversification constitue l’une des manœuvres stratégiques que les entreprises choisissent pour réduire les risques liés au déclin des activités de base des entreprises, si on considère la diversification comme un mouvement qui permet à l’entreprise de sortir de son domaine d’activité d’origine et d’élargir son portefeuille d’activités, on peut comprendre que c’est une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité, et dans ce cas elle va s’inscrire dans une stratégie d’expansion de l’entreprise. L’étude que nous avons menée au sein de l’entreprise Tifra Lait nous a permis d’avoir une idée claire et de tirer un certain nombre d’information pertinentes sur la démarche stratégique et la stratégie de diversification adopté par celle-ci. Ainsi,objectivement, la diversification correspond aux mouvements stratégiques qui se concrétisent par un changement de domaine d’activité, c'est-à-dire par la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Ces mouvements peuvent se traduire subjectivement, soit par l’élargissement du métier de l’entreprise, soit par la coexistence de plusieurs métiers.