Caractéristiques, gestion fonctionnelle et modes de financement de l’entreprise familiale
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Date
2016-03-03
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Ce travail est consacré à l’étude de l’entreprise familiale. Celle-ci représente une grande
richesse pour de nombreuses économies. Elle se caractérise par le fait qu’elle combine d’une part la
famille et d’autres parts, l’entreprise, deux univers différents et l’existence de diverses interactions
entre eux.
Si, le financement est problématique pour toute entreprise et cela quelque soit sa taille, ou sa
forme juridique, il l’est davantage pour l’entreprise familiale. De par la volonté de son fondateur de
garder le contrôle de son entreprise, il refuse de faire appel aux étrangers pour accompagner son
entreprise dans son développement. Mais au fil des générations, on voit l’émergence d’une certaine
catégorie de dirigeants, qui, à l’aide de leurs potentiels techniques et théoriques mettent fin à la gestion
patriarcale et favorisent le changement.
Nous avons pu conclure à travers le cas de NCA-Rouiba, qu’à la première et à la deuxième
génération, les fondateurs de l’entreprise NCA ont préféré garder le caractère exclusivement familial
de l’entreprise plutôt que de faire appel aux actionnaires externes à la famille, ce qui a d’une certaine
manière conduit à sacrifier une plus grande croissance au profit du maintien de l’entreprise dans le
giron familial.
Ainsi, la famille propriétaire, très réticente vis-à-vis des capitaux externes (emprunts ou
ouverture du capital) peut retarder considérablement l’évolution de l’entreprise en comptant
uniquement sur ses propres moyens ou sur l’autofinancement généré par l’activité de l’entreprise.
Mais les divers besoins de financement ont obligé la famille à s’ouvrir à l’extérieur »…
Au fil des générations, la mise en place d’un système de gouvernance formalisé devient de plus
en plus importante dans une entreprise familiale. Celui-ci peut contribuer à améliorer l’image de
l’entreprise vis-à-vis des partenaires. Ainsi, la transparence dans l’entreprise peut mettre en confiance
les banquiers, les clients, les fournisseurs, les actionnaires...etc. Aussi, une bonne gouvernance permet
d’attirer et de fidéliser des compétences .
Description
238p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Développement, Financement, Génération, Gouvernance
Citation
Option:Management des entreprises