Caractéristiques, gestion fonctionnelle et modes de financement de l’entreprise familiale
| dc.contributor.author | Mohammed-Amokrane, Haroun | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-27T09:39:02Z | |
| dc.date.available | 2017-04-27T09:39:02Z | |
| dc.date.issued | 2016-03-03 | |
| dc.description | 238p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | Ce travail est consacré à l’étude de l’entreprise familiale. Celle-ci représente une grande richesse pour de nombreuses économies. Elle se caractérise par le fait qu’elle combine d’une part la famille et d’autres parts, l’entreprise, deux univers différents et l’existence de diverses interactions entre eux. Si, le financement est problématique pour toute entreprise et cela quelque soit sa taille, ou sa forme juridique, il l’est davantage pour l’entreprise familiale. De par la volonté de son fondateur de garder le contrôle de son entreprise, il refuse de faire appel aux étrangers pour accompagner son entreprise dans son développement. Mais au fil des générations, on voit l’émergence d’une certaine catégorie de dirigeants, qui, à l’aide de leurs potentiels techniques et théoriques mettent fin à la gestion patriarcale et favorisent le changement. Nous avons pu conclure à travers le cas de NCA-Rouiba, qu’à la première et à la deuxième génération, les fondateurs de l’entreprise NCA ont préféré garder le caractère exclusivement familial de l’entreprise plutôt que de faire appel aux actionnaires externes à la famille, ce qui a d’une certaine manière conduit à sacrifier une plus grande croissance au profit du maintien de l’entreprise dans le giron familial. Ainsi, la famille propriétaire, très réticente vis-à-vis des capitaux externes (emprunts ou ouverture du capital) peut retarder considérablement l’évolution de l’entreprise en comptant uniquement sur ses propres moyens ou sur l’autofinancement généré par l’activité de l’entreprise. Mais les divers besoins de financement ont obligé la famille à s’ouvrir à l’extérieur »… Au fil des générations, la mise en place d’un système de gouvernance formalisé devient de plus en plus importante dans une entreprise familiale. Celui-ci peut contribuer à améliorer l’image de l’entreprise vis-à-vis des partenaires. Ainsi, la transparence dans l’entreprise peut mettre en confiance les banquiers, les clients, les fournisseurs, les actionnaires...etc. Aussi, une bonne gouvernance permet d’attirer et de fidéliser des compétences . | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management des entreprises | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/838 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Développement | en |
| dc.subject | Financement | en |
| dc.subject | Génération | en |
| dc.subject | Gouvernance | en |
| dc.title | Caractéristiques, gestion fonctionnelle et modes de financement de l’entreprise familiale | en |
| dc.title.alternative | Le cas algérien analysé à travers l’entreprise NCA Rouiba | en |
| dc.type | Thesis | en |